就制造业而言，跨国公司正在大规模地进入中国市场，其实这是坏事也是好事。辨证地看，欧美、日本进来了，我们也同样可以走出去，去兼并研发机构、策划机构、品牌机构，为我所用、洋为中用。实现由区域加工厂、中国制造向跨国品牌、世界品牌的重大转变。我个人认为，要实现这个转变，由市场经营向资本经营跨越是一个必备条件，因为资本经营是企业做到一定规模之后往前发展的必由之路?！ ?/SPAN>
三、由家族企业向现代企业跨越
现在大多数民营企业的核心管理成员，大都是具有创始者身份的家族成员，实行的也基本上是家长式管理、家族式管理。这种模式之下，企业家背负着巨大的家族责任，以族群英雄、地方豪杰的面目出现。这在企业发展初期是一种正常现象，是时代造就了这样一批财富英雄。但是，当国家急需提高经济质量，当企业发展到一定规模后，这种正常就变得极不正常了，民营企业必须向现代企业过渡。
什么是现代企业？我个人认为，现代企业主要特征有三点：一是统一文化、统一思想、统一行动、统一形象，把这“四个统一”贯彻始终；二是用制度、标准、量化指标来管理企业，用体系标准来提升数量，实现数字化、工作压力、个人动力的高度统一；三是要适应时代发展需要，用信息、网络来管理企业、经营市场，建立终端管理系统。
改革开放以来第一批成功的企业家，目前大多已进入了中、老年阶段。新陈代谢是自然规律，再伟大的人物也有英雄迟暮的时候，企业能不能永续经营，关键要看企业家思想观念的转变，如果光靠英雄式人物、家长式管理，企业不可能长久发展。
人的因素是生产力主要素中的第一要素，自古财散人聚、财聚人散。温州企业要做大做强，必须积聚大批一流的人才。一个清醒的企业家，第一要务就是要培养和造就一大批职业经理人团队。在全球范围内整合人才资源，不断地吸纳人才、储备人才、培养人才、提拔人才。当然，如果把自己的企业拱手交给血亲以外的人，自然会受到感情因素的左右。人都是感情动物，能否跨越人性的自然鸿沟，是衡量企业家是否具有现代意识的重要尺度。我们温州的许多企业正在推进资产结构重组，尝试更大范围的股份合作制度。终其目的，就是要面向世界吸纳优秀人才，要把知识人才、管理人才推向股东、董事、总经理、董事长层面。就是为了实现家族企业向现代企业的重大跨越。
四、由民营企业向社会企业跨越
民营企业脱胎于家族企业。我并不反对企业家族制，家族企业在国外获得极大成功也有上百年的历史和上万个案例，世界五百强中的家族企业比比皆是。中国也有很多民营企业在新旧世纪交替之际，成功实现了新老交接。一些企业已经成功迈入了健康发展的轨道。我所说的家族企业向现代企业跨越，关键在培养第二代接班人。第二代接班人不一定非要由自己的孩子来担任，自己孩子有这个能力就让自己的孩子担任；如果自己的孩子不能进入角色，我们完全可以由别人的孩子来担任。我们传呈下去的不是家业是事业，不是私有财产是社会责任，是为更多人服务的一个平台。
当然，把自己辛辛苦苦打下来的江山传给别人的孩子是件很痛苦的事。把别人的孩子当作自己的孩子很容易，把自己的孩子当作别人的孩子确实是很难的，一般人很难有这样的心胸。但是，一个明智的企业家，这个亲情关口一定要过去，这种现代意识一定要有，这是企业成长的必经阶段。
我个人认为，企业成长必须经过三个阶段，就是个人阶段、团队阶段、社会阶段。
第一阶段是个人文化。在资本积累时期，自己当董事长、总经理，自己当技术员、采购员、业务员、管理员，办企业的目的就是为了赚钱。虽然积聚的人员有多有少，但事实上就是一个人在单打独斗、自产自销。这个阶段自然是个人文化阶段。
第二阶段是团队文化。在企业完成了资本积累，发展到一定的规模的时候，一个人的力量远远不够用了，就要引进一大批人才、使用一大批人才、培养一大批人才。企业家的价值就是通过解决就业再就业、纳税再纳税来体现，体现出的是团队文化。
第三阶段是社会文化。在企业树立了品牌，做到更大的规模的时候，已经不是个人和团队的企业了，成了一个社会企业。这个阶段，企业家的社会身份更加突出，社会义务更加繁重，社会价值更加重要。企业体现的文化就是社会文化。
当今社会是一个瞬息万变的世界，科学技术日新月异，各类思想融会贯通。企业家要承担社会责任，必须提高自身素质、提升自身修养，必须引领自己的团队建立先进的企业文化。温州很多民营企业赚钱之后，不忘回馈国家、回馈社会，做了很多社会公益事业，尽了很多社会义务；但是，也有个别民营企业在成功的时候，在掌声响起的时候，忘了社会责任，甚至碰撞了国家法律、牺牲了公众利益、破坏了自然环境。我认为，后者注定无法发展壮大，注定是要受到社会的谴责，注定无法永续经营，注定要被历史淘汰。
民营企业家要从只顾赚钱的老板转变为有社会责任感的企业家、社会活动家，要实现从追求利润最大化向追求社会价值最大化跨越。社会是河床、政府是河水、企业是船只。企业必须与社会、与政府融为一体，社会价值才是永恒的，政府认同才是最高荣誉。企业只有最大程度地追求社会价值，才能永远航行。
我经常把五句话送给朋友。这里，也作本文结束语。
第一、民营企业的希望很大、机会很多；中国有市场，国际有商机，很多人的眼睛都发亮起来了；第二、民营企业家的热情很高，中国有政策、国际有法规；中国要发展，国际要投资，到处都是做事业的地方；第三、民营企业家肩上的担子一天重过一天，左手是就业、右手是纳税，我们任重而道远；第四、民营企业家要珍爱生命，人的生命是有限的，事业是无限的；我们吃的是三顿饭，住的是一百平方米，身体健康才能更好地发展事业；第五、民营企业家要有社会责任感，用有限的生命与无限的事业竞争，要依靠社会公认。社会认同才是更科学、更长久的人生价值！
坚持科学发展、推进管理创新
—人民电器集团总经理叶玉森
当今中国，科学发展、和谐发展已经成为主题，对企业经营管理提出了很高的要求。企业必须坚持管理创新，确保优势的经营思路和运营方式，使自己始终能按正确的方向实现正确的目标。
一、积极推进规矩建设
规矩是企业各类事务操办的原则、方法、标准和纪律，是企业的“硬道理”。企业只有积极地建立、完善和有效履行规矩才能形成良好的运转秩序和运营局面，经营管理才能高效、简洁和优化。
要用战略控制思维科学分析、精确谋划，认真开展“四定”工作，建立科学的组织结构、岗位编置、定员方案和薪资方案，为企业立好体制，建好系统。
要以无空白、不重叠、无浪费为原则，建立岗位描述和部门职能描述，精确科学地分配职责、权利和义务，构建完善的指挥、检查、汇报、考核系统，实现人人有事、人人有责、人人有权。
要以事事有法则、件件有模扳、环环有人办为原则，认真建立制度、程序、作业指导书等操作规范，使各种事务的办理都有确定的原则、方法、秩序、环节、标准和环节责任人，确保只要照办就能办好，确保不良行为和不作为现象无处藏身。
要领导带头，从上到下，坚定不移地履行操作规范，形成规矩至上的“文化局面”，确保操作规范独具威力。要定期检讨，用企业理念、过程实践、关键绩效结果对操作规范进行评估、批判和优化，确保其能不断优化。
二、积极推进战略管理
战略制胜是当代企业普遍推行的经营方针?；平铰怨芾恚笠挡拍苋繁Ｗ约嚎吹迷?、走得远，能够长远行事。
要成立专职机构，在董事会领导下定期进行宏观环境、行业竞争环境和内部运营状况分析，根据使命、愿景和绩效测量结果制定战略方案、战略任务、战略规划，使经营管理有目标、有方略。
要依据战略规划制定长期计划和短期计划，调配资源，进行部署、组织、指挥、推行和绩效任务分担，使战略目标和战略实施贯穿于运营过程。
企业各级领导要适时深入营销、生产、技术研发等关键过程检查、指导和鞭策，纠正不良行为，保证战略实施有效地推进。
要定期对生产、采购、营销、质检等关键过程的战略绩效进行测量评估，适时调整战略方案，改进实施办法，保持发展方向的正确性和战略实施的有效性。
三、积极推进绩效管理
绩效结果代表着工作优劣和经营管理成败。企业只有不断根据绩效结果总结成因、查找缺陷、有序改进，才能真正提高自己的品质和能力，确保优势和活力，确保战略目标的实现。
要依据战略目标和关键成功因素，精心规划绩效指标，明确其范围、额度，做到结果、过程、环境三兼顾，使绩效指标覆盖运营的各个方面、环节，形成上下呼应、左右均衡的绩效指标体系。
要建立绩效管理制度，使绩效指标落于组织，落于岗位，形成层层分解和层层累积的体系，形成基于过程，积于结果的系统化控制局面；要定期进行绩效测量，对比偏差，追索原因，弘扬亮点，暴露缺陷；要定期进行绩效考核，表彰优胜，鞭策后进；要根据绩效测量结果有组织、有节奏、有领导的改进计划、程序、流程和操作行为，不断提高经营管理水平。
四、要积极推进过程管理
良好的绩效来自于良好的过程。企业只有不断优化过程，精益求精，使结果变为“副产品”，才能真正获得预想的经营管理成果。
要定期反思、去粗取精，删减那些无用、繁琐或阻碍总体经营管理、与全局运作不合拍的运作过程，精化操办程序，优化过程种类，使过程运作始终与战略运营的步伐、节奏保持一致。
要均衡审视过程环节，增加科技因素或适用技巧，提高环节质量和效率。要将优良的过程编入程序文件，依法确认，依法推行，使其最大程度的发挥作用。过程管理抓因而及果，造辉煌于必然。积极推进过程管理，能够有效提高企业运作水平、保障战略绩效。
简讯三则
1、11月21日，人民电器集团开展学习贯彻党的十七大精神晨读活动。
2、11月24日，十七大党代表郑雪君同志来人民电器集团传达十七大会议精神。
3、11月30日，乐清市委宣传部组织十七大精神文艺宣传队，深入人民电器集团举行“高举旗帜、创业创新、率先跨越”十七大精神文艺宣传演出活动。